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    高職院校圖書館面臨的困境與應對策略探析

    發布時間:2021-10-03 18:21:25

    新媒體環境下,高職館面圖書館的用戶再不是以前那種一手圖書一手報刊的角色了,高職館面移動閱讀設備的普及使用戶隨時隨地都可以在線閱讀或下載電子書刊,不受圖書館開放時間與空間的限制,同時電信網,廣電網和互聯網的三網融合一不僅給用戶創造了無縫閱讀環境,也給用戶提供了自助獲取信息的便捷通道,目前移動互聯網正處于迅猛發展階段,根據艾媒咨詢發布的2014中國手機應用市場年度報告》顯示,截止2014年12月底,中國手機用戶數達到12.83億較上一年增長2.8%,移動電話用戶普及率達94.5部/百人。

    實踐是檢驗真理的唯一標準,院校優化升級圖書館必須在實踐中改變優化。2.2 圖書館缺乏競爭意識圖書館一般都是事業單位,圖書工作人員的管理大多實行終身聘任制,圖書論資歷來評定職稱,缺乏競爭的機制,圖書館工作人員干的怎么樣拿的都是一樣的薪水,形成了工作人員干好干壞一個樣的局面,難以調動工作人員的工作積極性和創造性。

    高職院校圖書館面臨的困境與應對策略探析

    圖書館信息的資源以數字的方式存放在網絡中,臨的略探并利用互聯網訪問和計算機圖書管理軟件實現了快速查找圖書信息。圖書館應借鑒電子書的成長開發自己的手機軟件,困境或者建立網絡圖書館,困境讓讀者能夠足不出戶就可實現圖書瀏覽,圖書預定借閱,個人的借閱記錄信息和圖書狀態等等。1.3 交流合作加強化在信息時代,對策圖書館的發展將更加依賴于合作與資源共享。

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    4 展望《習近平總書記系列重要講話讀本》指出:高職館面文化軟實力集中體現了一個國家基于文化而具有的凝聚力和生命力,以及由此產生的吸引力和影響力。中圖分類號:院校G252 文獻標識碼:院校A 文章編號:1672-3791(2015)04(b)-0213-011 信息時代圖書館的特征1.1 高效化隨著信息技術的發展,信息時代圖書館資源信息通過圖書館系統網絡化,建立了完善數據庫。

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    包括圖書位置,圖書數量,借閱狀態等等,極大程度地方便了讀者查詢圖書位置以及借閱狀態,減少了讀者的時間成本[1]。[1]這使得圖書的折扣在整個評標過程中成為一個硬性的量化指標,就給一些信譽和實力較差的書商有了可乘之機,他們通過低折扣來提高自己的綜合評分,從而獲得供應商的資格。

    合作的內容不僅有信息資源共享,臨的略探更有人員服務以及設備的全方位合作。對于新書商,困境由于圖書館對其資質、困境誠信度、服務能力、服務水平尚未充分了解,雙方的合作都要經歷一個磨合期,采購時圖書館要嚴格按照合同的要求進行。

    2.2 建立中標書商的信息檔案圖書館與書商是合作的關系,對策雙方處于平等的地位,對策為了更好的合作首先要對書商的情況進行了解,建立中標書商,特別是新中標書商基本信息檔案,是熟悉與了解中標書商各項信息的有效途徑,檔案應包括公司名稱、地址、規模、經營資質、經營方向、服務特色、管理水平、人員配備、聯系人及聯系方式、優惠率等基本信息,并隨時對變更信息進行更新,保證書商信息的準確性及利用的有效性。從理論上講政府招標可以通過簡單的公式定量地體現出招標方對投標方及所需商品的需求以及投標方的綜合實力,高職館面最終選擇讓利好、高職館面資信好、服務水平高的圖書供應商,從而保證圖書采購的效率和質量,是高校圖書招標中科學而合理的方法。

    貨物項目的價格分值占總分值的比重(權重)不得低于30%,院校不得高于60%。經營面積要達到一定標準,圖書有直接業務聯有直接業務聯系的國家級出版社數量(必須包括招標方指定的出版社)500以上,圖書并出示相關供貨合同書或授權書。

    對于一些書商由于內部管理問題或其它原因而出現漏配、誤配或圖書加工不符合要求的現象,圖書館應主動將問題反饋給書商,并和書商共同探討問題出現的原因,提出改進意見,幫助服務能力欠缺的書商提高服務質量。2 圖書館與書商在政府招標環境下實現共贏的對策2.1 制定科學可行的評標標準近幾年的圖書采購政府招標實踐證明,制定科學、合理的評標標準,可以提高選擇資質良好的供應商的機率。

    每年中標的書商可能有初次合作者,也可能有合作多年的伙伴,書商自身的實力也參差不齊,面對這樣的局面,圖書館應在全面了解與實踐模索的基礎上,客觀評價各書商的服務態度、服務能力、服務質量,信譽度,以此作為整采訪策略的依據。如果到書率在約定的時間內未達到要求,圖書館應主動采取措施,敦促書商加快采購速度,縮短到書周期,提高到書率。2.3 根據書商的規模、供貨能力采取不同的采訪策略圖書采購實行政府招標,中標書商具有不確定性。

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